글로벌 혁신 시리즈 75번째는 세계적인 명차 아우디의 변신과 최근 세계적 이슈가 되는 ESG 경영을 소개드립니다

아우디는 독일의 자동차 제조사이자 폭스바겐 AG의 자회사이다. 

독일의 여러공장중 최근 첨단 생산라인으로 새롭게 변모하는 네카슐륨 공장을 소개.

< 공장 개요>

-. 설립: 1998년

-. 홈페이지: https://www.audi.de/

-. 주소: NSU-Straße1, Neckarsulm

-. 주요 사업: 자동차의 제조, 생산, 판매설립: 

<네카슐륨 공장의 주요 특징> 

0. 독일의 자동차 제조사며, 세계적 명차 대명사인 아우디의 현재 및 맞춤형 아우디 모델의 혁신적인 기술, 정기적으로 변경되는 전시회 및 아우디 공장의 생산라인 

0. 2000년 이후 어려운 경제상황 속에서도 아우디는 다양한 컨셉트카들과 모델들을 내세우며 홀로 꾸준한 성장 상승세를 보여 최정상급 자동차 제조회사.

0. AUDI Neckarsulm는 플럭시블 생산시스템에서 스마트 팩토리와 장인 정신이 어떻게 결합되는지 보여주는 최고의 현장.

0. 라인의 통합을 위해 확장, 업그레이드되어 하나의 조립 라인에서 기술적으로 매우 다른 두 대의 차량을 생산하는 최고의 유연 생산시스템으로 최고의 기술환경에 대응하고 있는 곳

0. 아우디의 디지털화, 지속 가능성 및 도시화 분야에서 글로벌 메가트렌드에 대응할 수 있는 공장이면, 고객의 생활 공간, 희망 사항 및 비전에 큰 영향을 미치며 궁극적으로 모빌리티의 구현되는 곳.

0. 아우디 이노베이션 리서치(Audi Innovation Research)는 이러한 트렌드를 분석하고 아우디 브랜드에 어떤 의미가 있는지 자세히 살펴보고 모빌리티에 혁명을 일으킬 잠재력이 있는 혁신을 연구하고 설계하고 있다.

0. 아우디의 디지털 서비스

- 아우디는 모든 모델에서 커넥트 서비스를 지속적으로 확대하고 있다.

- 아우디 커넥트 내비게이션 & 인포테인먼트뿐만 아니라, 아우디 커넥트 비상호출 및 리모콘을 포함한 서비스, e-트론 서비스도 제공된다.

- 이를 통해 아우디에서 운전하는 것이 더욱 편안하고 다재다능하며 안전을 제공하고 있다.

- myAudi는 디지털 네트워크로 연결된 Audi는 데이터에 액세스하고, 포털 또는 앱을 통해 데이터를 관리하고, 서비스를 개별적으로 설정할 수 있다.

<네카슐륨 아우디의 혁신>

- 아우디는 끊임없이 스스로를 변화시키고 있다. 아우디의 혁신전략 보고서인 'Vorsprung 2030' 기업 전략과 미래를 위한 구현이 어떤 모습인지, 그 이면에 어떤 프로세스가 있는지, 그리고 혁신이 어떻게 'Vorsprung durch Technik'을 보장되는지 발표하여 미래 모빌리티의 사업다각화를 구현하고 있다.

- Audi는 생산에 인공 지능(AI)을 사용한 최초의 자동차 제조업체 중 하나이다..

- Audi는 기계 학습(ML)을 양산생산에 적용, Audi는 회사의 인공 지능을 홍보하고 생산 테스트 프로세스를 혁신하고 있다.

< 지속가능성 & ESG 활동>

0. 환경 경영

 -. 아우디는 2025년까지 모든 시설을 CO₂ 중립으로 만들고자 하고 있다..

 -. 이러한 이유로 Audi는 전 세계 제조 네트워크 전반에 걸쳐 모든 현장 기반 환경 측면을 지속적으로 분석하고 매년 그 보고서를 발표하고 있다.

 -. 아우디의 환경경영은 제조 공정뿐만 아니라 기술에도 적용시키는, 환경 친화적인 생산의 기초는 자동차 공장에서 구현되는 환경 및 에너지 관리 시스템으로 증명하고 있다.

0. 에너지 소비 및 배출

아우디는 생산 운영에서 발생하는 에너지 소비 및 관련 배출량을 줄이기 위해 지속적인 노력을 하고 있다.

회사는 건물뿐만 아니라 생산 및 공급 시설을 계획할 때 에너지 절약 조치에 특히 중점을 두고 설계, 계획, 완공하고 있다.

아우디의 활동은 또한 재생 가능한 자원에서 에너지를 생성하고 에너지 효율성을 개선하는 데 중점을 두고 있다.

0. 순환경제

Audi는 전체 수명의 설계시. 제품이 환경에 미치는 영향을 고려하여, 차량의 수명이 다하면 생산 공정에 사용된 원자재를 반환함으로써 최소한의 순환경제를 실천하고 있다.

차량의 수명 주기 전반에 걸쳐 사용되는 모든 원자재가 생산 공정으로 다시 흐르도록 함으로써 재료 사이클이 생성되고, 따라서 Audi 제품의 개발, 생산 및 판매는 자원을 아껴서 사용하고 전체 가치 사슬에서 환경에 미치는 영향을 줄이고 있다.

또한 아우디의 새로운 재제조 방법으로 가치 사슬에 있는 개별 부품의 최대 80%를 보존할 수 있다. 이는 연간 최대 4,500개의 변속기와 20,000개의 메카트로닉스 부품을 재처리할 수 있음으로 재제조를 통한 순환경제의 획기적인 전환시스템을 구축하고 있다.

0. 거버넌스: 지배구조에 대한 내부강화

-. AUDI AG의 감독위원회는 직무를 수행하기 위해 의장위원회, 협상위원회 및 감사위원회의 세 가지위원회를 설립하고. 각 감사회위원회는 주주 대표와 직원 대표로 구성되는 자체의 거버넌스에 대한 표준시스템을 정비하고 있다.

-. 법적 규정 및 내부 규칙을 준수하는 것은 Audi의 최우선 과제로서 모든 글로벌 종사자들에게 동일 내용을 상기시키고 있다.

- 회사, 직원 및 비즈니스 파트너를 보호하는 유일한 방법은 동일한 내용의 법률을 준수하고, 모든 구성원들이 동일한 표준의 적용으로 성실하게 행동하는 표준의 거버넌스를 실현하고 있다.

-. Audi Group 직원의 위법 행위에 대한 구체적인 징후에 대한 보고는 내부 고발자 시스템에 제출할 수 있도록 하고 있다.